| home | www.forumpa.it | cos'è | contatti | newsletter | guestbook |
	percorso: home > progetto
	i vincitori  ordina per regione  ordina per tipologia  il bando  presentazione   con il patrocinio di: promosso da: in collaborazione con: REGIONE: CAMPANIA - TIPOLOGIA: MODELLI SOCIO-SANITARI INTEGRATI E DI COOPERAZIONE CLINICA PREMIO FORUM PA SALUTE Titolo del Progetto INSIEME Parte I°: ANAGRAFICA Soggetto Proponente ASL Denominazione per esteso ASL NAPOLI 3 Unità Organizzativa DISTRETTO SANITARIO N° 63 (dipartimento, servizio, ufficio, etc.) Indirizzo VIA SOLIMENE N° 8 (via e n° civico) CAP 80029 Comune Sant'Antimo Provincia NA (in sigla) Regione Campania Sito web Istituzionale www.aslnapoli3.it Indirizzo URL (pagina web) dove esiste una descrizione del progetto Referente del progetto: Nome FERDINANDO Cognome RUSSO Funzione DIRETTORE DISTRETTUALE Ente di appartenenza ASL NAPOLI 3 Indirizzo VIA SOLIMENE N° 8 Comune Sant'Antimo Provincia NA (in sigla) E-mail ferd.russo@libero.it Telefono 081.3952639 Fax 081.5057725 Parte II°: PROGETTO – Aspetti generali Categoria di concorso X Idee e Progetti Innovativi Durata del progetto Data di Approvazione del progetto 02/2006 (mm/aaaa) Data di Avvio in esercizio 04/ 2006 (per progetti candidati nella categoria “idee e progetti innovativi” indicare la data prevista per la messa in esercizio) Area di intervento del progetto X Modelli socio-sanitari integrati e di cooperazione clinica Tipologia di Progetto X Sperimentazione Struttura che ha promosso il progetto Distretto, area adulti, area anziani, area evolutiva, interfaccia MMG, contr. Interno Descrizione sintetica del progetto I distretti sanitari sono ormai i luoghi dove più di ogni altro si riflettono tutte le difficoltà tipiche della società. Appare spesso come il luogo dove si esasperano contrasti tra segmenti di un sistema che sono in competizione e dove emergono le contraddizioni di sistemi politici che se, da un versante, prediligono un taglio dei costi , dall'altra rincorrono le chimere della modernità con concetti di sanità sempre più contaminati da valori di mercato invece che da valori di salute. Se a questo fenomeno si aggiunge una naturale trasformazione del bisogno che emerge( patologie croniche, invecchiamento della popolazione, fenomeni di immigrazione), ci si accorge che la diversità della domanda ci deve far riflettere su una nuova strategia, come si conviene in momenti di cresi di mercato, e ragionare non sul segmento sanità ma sull'intero sistema socio ambientale. Noi siamo sempre più convinti che la domanda riflette lo stato sociale della popolazione con l'universo dei fattori che rendono una comunità fruitrice di servizi, spesso caotica interpretazione di bisogni. Provando quindi a ragionare come una società che vuole rivedere la propria strategia di mercato, rivalutare le risorse in campo, ri-analizzare la domanda, e rivedere le modalità di offerta, attraverso un meccanismo di coinvolgimento dei diversi interpreti del sistema : MMG, Enti Locali, Agenzie Territoriali, Associazioni...etc. I diversi attori saranno chiamati alla interpretazione dei bisogno del territorio comune ed alla elaborazione di una idonea strategia tesa a soddisfare i bisogni della propria comunità, attraverso un percorso di scelte condivise, promuovendo un' idea di partecipazione della cittadinanza alle scelte e quindi all'assunzione di responsabilità nel processo di utilizzo dei sevizi socio.sanitari. L'intento è quello di condividere gli obiettivi di salute all'interno della comunità stessa, dove il cittadino esprime il proprio bisogno e la tipologia di domanda e consolidi quella che deve essere un ruolo centrale di responsabilità civile, e quindi di soggetto attivo nel cambiamento. L'incontro coi comuni nella logica di renderli cogestori della domanda socio sanitaria, attraverso tavoli di analisi del bisogno emergente, con elaborazione condivisa delle strategie operative nella logia dell'appropriatezza e del corretto utilizzo delle risorse. Questo , col recupero del ruolo del medico di medicina generale, ad elemento fondamentale dl processo, quale reale ''enzima'' dei processi di salute, attraverso percorsi di condivisione dei budget di spesa, di analisi dei costi, di utilizzo delle risorse, dello studio e della programmazione di strategia operativa. Esigenza/e affrontata/e dal progetto riportare i MMG a riconsiderare la propria funzione di elemento determinate nell'impegno delle risorse economiche. Apertura di tavoli di concertazione con i comuni dell'ambito territoriale del distretto. Recupero di dati epidemiologici certi. Analisi economica dei processi di spesa. Approccio alla soluzione del problema attraverso la partecipazione dei MMG alle scelte programmatiche, con una analisi condivisa dei reali bisogni della popolazione, essendo essi vere ''sentinelle'' dei bisogni che emergono e quindi grande fonte di elementi epidemiologici. Azione di informazione territoriale di una sanità che cambia e che deve prediligere l'utilizzo appropriato al consumismo. Attivazione di modelli di informazione e di comunicazione adeguati. Innescare un rapporto di tipo motivazionale con parità di espressione. Obiettivi del progetto condivisione e consapevolezza dei livelli essenziali di assistenza da erogare al cittadino; promuovere una presa incarico del cittadino che sia comune agli attori del processo( comune-Azienda sanitaria); conoscenza dei costi di gestione e responsabilità nell'utilizzo delle risorse; attuazione di programmi assistenziali condivisi; ridefinizione di percorsi clinico-terapeutici coi mmmmgg; responsabilizzazione di ldella comunità nell'utilizzo dei servizi. Eventuale fidelizzazione. Risultati attesi appropriatezza delle prestazioni; corretto utilizzo delle strutture; il raggiungimento di un clima di partecipazione ai processi, eliminando la vecchia logica della separazione, che spesso comporta un uso improprio delle risorse. Ragionare non più in termini di sanità ma in termini di salute. Risultati conseguiti Elementi di innovatività del progetto : partecipazione dei mm.mm.gg. alla analisi dei costi, allo studio epidemiologico e quindi alle definizione della strategia dell'offerta, forte coinvolgimento di interi settori della società. utilizzo delle tecniche del marketing sociale; attivazione di indagini per analisi complessiva dello stato di salute della popolazione, azioni unitarie di interventi. Parte III°: PROGETTO - Aspetti specifici Fase 1° condivisione del progetto con gli attori del sistema Obiettivi attesi/conseguiti definizione di un piano strategico socio-sanitario condiviso da tutti gli stakeholders. Data Inizio 02/2006 (mm/aaaa) Data Fine 05/2006 (mm/aaaa) Fase 2° attivazione piano strategico. Obiettivi attesi/conseguiti prima adozione metodiche di percorsi condivisi. Data Inizio 05/2006 (mm/aaaa) Data Fine 07/2006 (mm/aaaa) Fase 3° messa a regime delle modalità condivise. Obiettivi attesi/conseguiti partecipazione attiva dei patner del progetto, appropriatezza delle prestazioni, feed back positivi. Data Inizio 9/2006 (mm/aaaa) Data Fine 12/2006 (mm/aaaa) Ulteriori Fasi Obiettivi attesi/conseguiti Il progetto interessa PARTNERSHIP Il progetto è stato realizzato in partnership con altri soggetti? X Comune X Altre strutture sanitarie X Terzo settore X Medici di medicina generale Se altro, specificare Indicare, per ciascun partner, il ruolo svolto nel progetto comune: . parteciazione attiva nelle campagne di sensibilizzazione altre strutture sanitarie: cooperazione nella gestione dei bisogni terzo settore: sensibilizzazione del bacino di utenza interessato. M.M.G. filtro diretto tra domanda e offerta. OBIETTIVI DI EFFICIENZA/QUALITA’ Indicare i principali obiettivi di efficienza X Risparmio diretto di costi X Riduzione dei tempi d'attesa X Rapidità e semplicità d'accesso ai servizi (massimo 3) Dopo l'implementazione del progetto, sono state effettuate valutazioni economiche o dell'impatto organizzativo ? Se sì, specificare ORGANIZZAZIONE E RISORSE Costo complessivo del progetto 0,00 Professionalità coinvolte Tipo Operatori del distretto - MM.MM.GG. - professionisti degli enti locali Ruolo nel progetto Numero Il progetto ha comportato nuove modalità organizzative? X no Se sì, specificare Descrivere sinteticamente le soluzioni/cambiamenti organizzativi adottati analisi in tempo reale dei bisogni, elaborazione dati, creazione di database di riferimento Il progetto ha richiesto una formazione specifica per il personale? (Se sì, specificare quali) TECNOLOGIE Descrivere sinteticamente il ruolo delle ICT nel progetto gestione efficace della domanda L’utilizzo delle ICT ha in particolare contribuito al perseguimento di quali tra i seguenti obiettivi? X Riduzione costi di funzionamento ed efficienza dei processi amministrativi X Migliorare la qualità dell'assistenza X Aiutare il cittadino a gestire la propria salute (prevenzione attiva) X Maggiore efficienza dei processi clinici X Riduzione degli errori medici X Riduzione dei tempi d'attesa X Rapidità e semplicità d'accesso ai servizi X Velocizzare le prestazioni X Aumentare la capacità di soddisfare la domanda di salute sul territorio X Facilitare la continuità delle cure e la presa in carico del paziente X Integrazione tra soggetti del sistema sanitario Quali dei seguenti standard sono utilizzati nel progetto? X HL7 versione 2.x Se altro, specificare quale Quali delle seguenti tecnologie/canali sono utilizzate/i nel progetto? X Internet/web Se altro, specificare quale CRITICITA' Quali sono state le principali difficoltà affrontate nella implementazione del progetto? X Di carattere organizzativo Specificare Risultati Indicare i principali parametri qualitativi e quantitativi per descrivere il successo del progetto ed i relativi valori n. medici di M.M.G. coinvolti n. enti locali coinvolti n. strutture unità organizzative coinvolte (Esempi di parametri:  numero di prenotazioni o di prestazioni trattate in forma elettronica  tipologie di patologie o tematiche coinvolte  numero documenti o messaggi trattati Per ogni tipo di parametro, indicare la percentuale raggiunta al febbraio 2005 sul valore totale dell’indicatore ad esempio: numero di prenotazioni trattate in forma elettronica su totale prenotazioni trattate dalla struttura). Bacino di utenza Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Numero di prenotazioni o di prestazioni trattate in forma elettronica Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Tipologie di patologie o tematiche coinvolte Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Numero documenti o messaggi trattati Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Riduzione dei tempi di erogazione delle prestazioni Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Altri indicatori specifici, qualitativi e quantitativi per descrivere i risultati Descrizione del parametro 1 Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Descrizione del parametro 2 Valore definito in fase di progettazione % raggiunta al febbraio 2006 Risultati in termini di efficienza: Obiettivi e risultati conseguiti: