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| ATTI DEI CONVEGNI DI FORUM P.A. 2005 |
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PA COMPETENTE
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G5 |
11 maggio ore 09,30 |
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Il telelavoro come leva strategica per la
qualità e l’innovazione delle PP.AA.
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Perché in una fase di evoluzione e cambiamento della Pubblica Amministrazione, in epoca di decentramento di funzioni e sviluppo di servizi telematici, uno strumento di innovazione come il telelavoro non riesce a fare breccia negli assetti organizzativi pubblici? Cosa si può fare per assistere le amministrazioni in quello che è sicuramente un processo di cambiamento e di innovazione?
Non esiste una unica risposta, un manuale o un modello specifico o tanto meno un itinerario predefinito da seguire ma, in questi circa sei anni in cui il Formez si è occupato di telelavoro accompagnando diverse amministrazioni nella sua introduzione, è stato possibile definire un percorso che, nonostante alcune difficoltà, può rappresentare una proposta metodologica concreta. Il convegno vuole presentare le iniziative del Formez a sostegno dell’introduzione del Telelavoro considerato come strumento di flessibilità e leva strategica per la modernizzazione delle PPAA oltre alla prospettiva di una direttiva a sostegno di questa nuova forma di lavoro “flessibile”. In occasione del convegno verrà distribuito il ”Documento tecnico per la definizione di linee guida per l’introduzione del telelavoro nella Pubblica Amministrazione” curata dal Formez . |
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G6 |
11 maggio ore 15,00 |
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Leader si nasce? Le competenze organizzative dei dirigenti pubblici alla prova del cambiamento – V° incontro nazionale dei direttori del personale
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A cura di Programma Cantieri – Dipartimento Funzione Pubblica (Sessione parallela della Quinta Giornata degli Innovatori - Forum per l'Alta Direzione)
Il convegno vedrà discutere esperti e accademici con dirigenti pubblici e privati che hanno realizzato nella loro esperienza professionale programmi di valutazione e sviluppo delle competenze manageriali. L’incontro sarà l’occasione per indicare alcuni possibili percorsi per il miglioramento delle competenze organizzative dei manager pubblici, fornire dei modelli interpretativi e ragionare sul valore delle competenze in rapporto con le performance di un’organizzazione. |
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G7 |
11 maggio ore 11,00 |
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La dirigenza di vertice tra politica e amministrazione: un contributo alla riflessione
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In collaborazione con AexA MOFPA - Associazione ex allievi del Master in Organizzazione e funzionamento della pubblica amministrazione, organizzato dalla Sezione di diritto pubblico della Facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Roma "La Sapienza" (email info@aexa.it sito web www.aexa.it - sito web del Master MOFPA www.master.ofpa.it
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G8 |
12 maggio ore 09,30 |
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ADIGE: quale dirigenza
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In collaborazione con Adige
A dieci anni dalla propria fondazione l’Adige si ritrova a fare un bilancio della propria attività e una verifica della propria identità e della propria ispirazione come luogo centrale della valorizzazione e del progresso della pubblica amministrazione.
La percezione della pubblica amministrazione che si ricava oggi dai media è sovente ispirata all’evocazione dell’antinomia pubblico-privato, sotto forma di rapporto di contrapposizione recante opposti giudizi di valore.
La formazione dell’opinione collettiva soggiace spesso all’alchimia di una rappresentazione della pubblica amministrazione come portatrice di inefficienza, causa di consumo improprio di risorse e freno alla competitività del Paese. Si tratta di una semplificazione destinata prevalentemente a produrre conseguenze peggiorative sulla qualità della risorsa umana: da un lato attraverso tagli o rinvii indiscriminati della spesa, dall’altro con la tendenza a considerare come rimedio risolutivo l’introduzione di elementi di privatizzazione.
La dirigenza dello Stato si trova al centro di questo scenario e subisce lo scacco di una crescente imputazione di responsabilità a fronte di un progressivo logoramento dell’autonomia. Una forma di espiazione che certamente non giova alla società civile, al mondo produttivo e al credito interno e internazionale del Paese.
Conviene anzitutto liberarsi di alcuni luoghi comuni: sostenere che occorre una dirigenza responsabile, professionalizzata e orientata all’imparzialità, al buon andamento e ai bisogni degli utenti, soffermandosi solo sugli strumenti (ad esempio la formazione), denota una retorica tautologica altrettanto improduttiva della difesa d’ufficio basata su ricostruzioni storiche o su forum espositivi di zone d’eccellenza.
Può rivelarsi invece utile una riflessione sulle condizioni di contesto sociale, politico ed economico indispensabili per restituire alla dirigenza il senso di una missione – corrispondente alla funzione costituzionalmente prevista di servizio alla Nazione – da svolgere con orgoglio e passione.
Conseguentemente, è giunto il momento di avviare concretamente, nelle sedi parlamentari, la definizione di un nuovo condiviso assetto della dirigenza di Stato che tragga ispirazione dall’esperienza dell’ultimo decennio. |
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G10 |
10 maggio ore 11,30 |
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Il contratto di formazione e lavoro e la P.A. L'esperienza dell'Agenzia delle Entrate con il progetto IRIDE
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A cura dell'Agenzia delle Entrate
Il convegno intende illustrare il progetto IRIDE realizzato dall'Agenzia delle Entrate per l'assunzione a livello nazionale di funzionari con contratto di formazione e lavoro.
Il nome del progetto sta a simboleggiare i differenti percorsi di formazione teorico-pratica effettuati dai neoassunti a seconda dell'attività da svolgere.
L'esperienza dell'Agenzia delle Entrate costituisce un esempio significativo di applicazione di tale forma flessibile nella Pubblica Amministrazione, secondo un progetto strutturato in più fasi, strettamente connesse tra loro:
reclutamento, accoglienza e inserimento, formazione teorica e pratica, valutazione sul campo ai fini della certificazione del livello di idoneità allo svolgimento delle mansioni richieste al personale neossunto.
L'utilizzo del contratto di formazione e lavoro ha consentito all'Agenzia di rispettare il criterio di selezione adottato con il tirocinio teorico-pratico delle procedure concorsuali a tempo indeterminato, fondato sul principio della formazione sul campo, con il vantaggio di poter alternare alla formazione sul lavoro periodi di effettiva attività lavorativa. |
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G12 |
9 maggio ore 15.00 |
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La flessibilità nel lavoro pubblico: esperienze e prospettive
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Il convegno illustra gli aspetti normativi e le modalità organizzative per una efficace gestione del lavoro flessibile nella P.A., anche alla luce delle novità contenute nella legge Finanziaria 2005. Ai partecipanti verrà data copia del c.d. rom “ La Flessibilità nel lavoro pubblico- Manuale operativo” realizzato nell’ambito del Progetto “ IL lavoro pubblico che cambia” del Dipartimento Funzione Pubblica- Formez. |
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G13 |
10 maggio ore 10,00 |
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Crescere per competere. Il futuro degli Enti locali e la formazione della dirigenza. Il contributo dei giovani Segretari
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In collaborazione con SSPAL
La SSPAL, fin dalla sua costituzione e assecondando gli orientamenti dell’AGES, ha inteso assicurare il massimo valore alla attività più nuova e significativa della sua missione istitutiva: la formazione di accesso alla carriera dei Segretari Comunali e Provinciali. La prima edizione del Corso, denominato Co.A, avviato nel 2002 e concluso 2004, e la seconda edizione, attualmente in svolgimento, rappresentano un caso di “eccellenza” fra le modalità di accesso alla dirigenza pubblica.
Oggi, in un momento di dibattito serrato e a volte aspro sul futuro della categoria, la scuola ha inteso proporre una occasione di confronto affidando proprio ai giovani segretari, formati nei suoi corsi, il compito di prefigurare l’evoluzione della figura professionale ed il loro futuro; un nuovo ruolo intrecciato con un assetto moderno del sistema delle autonomie di cui intendono essere elemento di traino e di innovazione, e dirigenti creatori di “valore” per le amministrazioni . |
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G14 |
13 maggio ore 15,00 |
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Il futuro prossimo nella gestione delle Risorse Umane: le priorità nel sistema delle Camere di Commercio
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in collaborazione con Unioncamere e Lavoro PA
Il seminario si propone di offrire al sistema camerale un'occasione per riflettere, al proprio interno, su quelli che saranno i prossimi impegni delle realtà del sistema stesso nel definire e gestire i paradigmi, i modelli e gli strumenti che caratterizzano lo scenario della gestione delle risorse umane. Il percorso di riflessione sarà, quindi, mirato ad acquisire dagli stessi partecipanti idee, riflessioni, visioni e proposte sull' "agenda" delle Camere nel prossimo futuro per quanto concerne le linee di lavoro, le priorità, le scadenze affrontate e ancora da affrontare su questo delicato versante". |
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FORUM PA 2006
