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COMONLINE:
L'EVOLUZIONE DI UN PROGETTO e-GOV
Ne parliamo
con
Giovanni
Fazio, responsabile del progetto ComOnilne
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L'ultima
volta ci eravamo lasciati con pochi servizi erogati dal portale
del comune sui duecento previsti. Come è evoluto il progetto?
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L'idea
originale del progetto era quella di dare la possibilità ad altri
enti di usufruire della struttura del portale del comune di Como. Le evoluzioni
tecnologiche apportate in seconda battuta dalla nuova piattaforma utilizzata
(la seconda versione di Oracle e-Portal) hanno poi permesso di rivisitare
ed ottimizzare il portale stesso. Da una parte infatti il lavoro delle
redazione comunali è stato notevolmente semplificato grazie all'utilizzo
di con strumenti di automation office con interfacce molto semplici che
permettono la pubblicazione di contenuti indipendentemente dalla conoscenza
di un linguaggio di programmazione. Dall'altra parte è stata poi
rivista la logica di navigazione, che, sebbene già a suo tempo
fosse conforme alla logica di "non autoreferenzialità"
suggerita dal MIT è stata poi adeguata alla raccomandazione sulla
navigazione per "eventi della vita" pubblicata successivamente.
Adottando questa metodologia il progetto ha quindi voluto aiutare la diffusione
dello standard suggerito dal Ministro. Altro punto importante nell'evoluzione
del progetto è stata la compatibilità con gli standard di
accessibilità W3C AA.
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| Quanti
sono i servizi disponibili attualmente? |
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L'evoluzione
di cui parlavamo ha coinvolto anche i servizi offerti sui portali comunali:
sui 200 preventivati si è arrivati ad un censimento di oltre 500,
per cui nuova versione del progetto ComOnline quindi ha un database di
circa 473 schede procedimento su servizi di livello 1 e 2 - che, ricordo,
sono i livelli che permettono di avere informazioni e scaricare la modulistica
relativa - e circa 88 su servizi di livello 3 e 4. Lo sviluupo di questa
moltitudine di servizi è stata pianificata in tre tranche a seconda
della loro complessità. Al momento sono state prodotte le specifiche
tecniche per tutte e tre i gradi di complessità, e sono già
completati e messi on line gli sviluppi dei servizi della prima tranche
(livello 1 e 2).
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| Come
si è lavorato per il coinvolgimento e la partecipazione di
altri enti, oltre i 28 iniziali? |
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Per
quanto riguarda questo punto c'è stato un lavoro di programmazione
molto intenso che ha comportato la definizione di modelli per la gestione
delle nuove adesione. Sono stati cioè definiti dei modelli di costo
per individuare che tipo di impatto economico poteva avere per un comune
l'adesione al progetto sia in termini di ingresso vero e proprio (la realizzazione
di nuovi portali o di nuovi servizi avanzati), sia in termini di costi di
manutenzione che di gestione del servizio e della piattaforma. È
stato poi messo a punto un sistema che potremmo definire di "call"
più o meno periodiche, con le quali si offre ai comuni del territorio
la possibilità di aderire al progetto e quindi di usufruire di uno
o più servizi presenti nell'ambito del progetto.
La partecipazione al progetto è quindi aumentata grazie alla definizione
di queste strategie, ma soprattutto grazie all'intervento della Provincia
di Como e della Regione Lombardia che finanziando ulteriormente il progetto
hanno permesso l'ingresso di un'altra decina di comuni. L'allargamento a
questi nuovi enti non è stato però effettuato in maniera arbitraria,
ma è stato subordinato ad un'analisi attenta finalizzata a comporre
un gruppo il più eterogeneo possibile, per garantire poi la massima
replicabilità del progetto. |
| Qual
è stato il ruolo del Politecnico di Milano nello sviluppo del
progetto? |
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Il
Politecnico è stato uno degli attori principali nel progetto, con
il ruolo di partner tecnologico. Per quanto riguarda i portali comunali
il Politecnico si è occupato innanzitutto dell'attività
di project management, con la definizione delle specifiche tecniche progettuali
e funzionali di tutto ciò che è stato sviluppato, e con
lo sviluppo delle core technologies, che però erano per la maggior
parte già presenti all'interno del Portale del Comune di Como.
Infine il Politecnico ha avuto il compito di sviluppare le componenti
di base necessarie all'erogazione dei servizi avanzati di livello 3 e
4.
Per lo sviluppo vero e proprio dei servizi il progetto ComOniline si è
invece avvalso di partner tecnologici privati che hanno lavorato sulle
specifiche emesse dal Politecnico.
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| Una
delle criticità che ci indicava la scorsa volta era la difficoltà,
da parte degli operatori, di concepire il portale come uno sportello
vero e proprio, da gestire e tenere sempre efficiente. Sono state
pensate attività formative in questo senso? |
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Attualmente,
come le dicevo, sono stati rilasciati solo i servizi di livello 1 e 2
e su questi sono stati realizzati dei corsi di formazione specifici per
la gestione dei contenuti, che come avevamo già detto, non richiedono
particolari competenze tecniche data l'estrema semplicità dell'interfaccia.
Il punto, come però giustamente sottolineava, è quello di
riuscire a far entrare nel quotidiano l'idea che il portale rappresenta
un canale di comunicazione del Comune esattamente come tutti gli altri,
e in quanto tale deve essere tenuto il più possibile aggiornato.
Un'iniziativa da parte del Comune di Como per risolvere questo problema,
è stata quella di mettere tra i parametri di valutazione dei dirigenti
anche il livello di aggiornamento dei portali.
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| Di
che strumenti tecnologici avranno bisogno i comuni che aderiranno
in seguito all'iniziativa? |
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Non
ci sono prerequisiti di minima che un Comune deve avere per aderire al
progetto, se non la connessione ad internet e, ovviamente, il PC per accedervi.
Per quanto riguarda i portali infatti tutto viene gestito in maniera centralizzata,
attualmente la piattaforma risiede presso il provider, ma presto verrà
migrata verso il Centro Servizi. Per l'erogazione di servizi avanzati
invece è necessario un adeguamento di tipo informatico leggermente
maggiore, che però, come è logico che sia, può procedere
gradualmente. Esistono infatti due modalità per l'accesso ai servizi:
quella light e quella strong. Nella prima non vi è nessuna necessità
di integrazione tra il servizio realizzato e gli applicativi gestionali
presenti nel back office del Comune, nel senso che tra la richiesta dell'utente
via internet e l'erogazione del servizio, c'è bisogno di un passaggio
intermedio effettuato dall'operatore comunale. La versione strong invece
utilizza la tecnologia delle porte di dominio per intergare il front-office
del portale con il back-office applicativo già utilizzato dalla
amministrazione comunale, e quindi non necessita di alcuna intermediazione.
Nell'estensione del progetto ComOnline avvenuta grazie al finanziamento
e all'intervento di Regione Lombardia, Provincia e Comune di Como, CCIAA
di Como e Politecnico di Milano e denominata ComOnet, una parte di budget
verrà dedicata proprio allo sviluppo di alcune di integrazioni
strong su alcuni servizi di livello 3 e 4.
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| Dato
il carattere di replicabilità del progetto state pensando di
partecipare all'avviso per il catalogo del Riuso? |
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L'intenzione
è effettivamente quella. Il progetto è stato impostato fin
dall'inizio con questa finalità ed anche l'intervento della Provincia
e della Regioni è stato pensato proprio in questa direzione, cioè
nella volontà di estendere il progetto agli altri enti presenti
sul territorio massimizzando gli investimenti, perfettamente in linea
con le azioni di livello strategico che gli enti locali stanno portando
avanti in questi ultimi mesi. Le possibilità di replicabilità
del progetto inoltre sono differenti, e non contemplano quindi solo l'allargamento
ai comuni della Provincia o della Regione Lombardia, perché l'intera
infrastruttura compreso il centro gestionale, potrebbe essere completamente
replicata in qualsiasi altra Provincia o Regione.
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